【要闻】大红鹰dhy7788召开“如何提高执行力”学习大讲堂培训会

2025年5月17日，公司组织召开“如何提高执行力”学习大讲堂培训会，公司领导张学伦主讲，公司领导及两个安全生产工作组成员参加。本次培训以公司近十余年管理举措回顾为切入点，聚焦当前发展瓶颈，系统部署执行力提升路径，旨在打造“思想同频、定位同向、执行同力”的管理中枢，为企业应对行业变革筑牢根基。

培训首先回顾了公司2012年以来的13项重大管理举措，从分级管理、瓦斯治理到预算化管理、煤质数据库建设，贯穿始终的是主要领导提出的“计划、务实、学习”六字精髓与“统一思想、认真总结、深刻反思、改变自我、推动变革”二十字方针。这些举措的核心，在于通过“两个工作组”穿透执行力短板，推动制度从文件走向现场。

随后，张总分析了当前面临的“经济寒冬倒逼转型”“监管规范压力剧增”两大挑战，并指出煤价下跌、安全标准迭代背景下，企业暴露出“计划不实、学习不深、执行不严”的深层问题；并深入剖析了当前企业面临的“思想未统一、老难题顽固化、工作组定位偏差、层级管控失调、技术与现场‘两张皮’、长效机制缺失、‘计划、务实、学习’未落实”的制约公司发展的七大关键问题。针对现存问题，张总明确指出要以两个工作组为抓手，从“统一思想认识、明晰角色定位、锚定核心重点”三维度系统提升执行力，并以执行力反哺，解决当前困境。

最后，张总强调：面对安全与经济双重挑战，两个工作组必须以“刀刃向内”的决心，从“被动检查”转向“主动统筹”，以“盯着问题去、追着效果走”的坚韧，推动“计划、务实、学习”落地。正如培训引用海尔张瑞敏所言：“没有执行力，一切都是空谈”，全体管理人员须以“一级做给一级看”的担当，破解层级脱节，啃下转型“硬骨头”，以执行力筑牢企业生存发展根基。

本次培训既是对管理短板的深度剖析，更是对“执行力革命”的全面动员。随着两个工作组效能的激活，相信公司一定会以“穿透式管理”突破发展瓶颈，向“主动突围”的战略目标坚实迈进。