8月底，公司召开了以“统一思想、认真总结、深刻反思、改变自我、推动变革”为主题的管理人员第十二期培训会后，我矿组织开展了学习讨论活动，通过本次学习讨论活动，让我深有触动。
本次培训告诉我们现在的工作差距在哪、弊端在哪，思想不统一、各执一词、各自为战、无法形成合力的情况终会将工作的失误无限放大；没有认真总结就无法发现问题，当然也无法处理问题，没有总结就没有工作结论，没有工作结论就无法反思工作中的不足，人员随遇而安，自我认知良好，就无法做出改变，没有改变怎么革命，终将形成恶性循环，这就是我对本次学习讨论主题的理解。
1.企业从上至下，只能存在一种思想，从企业的角度来看，以盈利为目标，以主要负责人统筹，其余人员围绕主要负责人的工作布置紧紧围绕这个目标去开展相关工作，一个团队不能有两种思想，统一的思想和统一的目标才能形成统一的团队。
2.不断总结才能不断提高，是否计划性开展工作，进度是否满足要求，工作进度滞后是什么原因，这就是总结，总结计划完成情况、未完成的原因，可以通过小总结形成大总结，梳理工作安排，完善工作思路。
3.总结了工作完成情况，反思未完成的工作原因，已完成的工作优点，查找差距，自己与自己对比、自己与别人对比，取长补短，不要沾沾自喜，骄傲终会让人迷失自我，所以要时常反思自己，对于自己工作中存在的问题怎么去改进，固步自封终会害人害己。
4.本次培训反思自我存在问题：一是对于本部门的工作计划性不足，通常是指哪儿打哪儿，没有自己的计划，如果与其他部门进一步沟通协调到位，是否可以合理的计划本部门的工作，将部门工作跟上；二是对下属人员的管理，工作量是否压实，工作开展情况跟踪是否到位，人员状况是否了解，这些都是没有做到位的，那么下一步如何去做，如何去推进这些工作是接下来的工作重心，既然一下子做不完，那么是否能把一件事情做好、做实、做细，再去完成另一件事情；三是自我业务能力是否满足岗位要求，如何提升自身业务能力，实现能力与岗位的匹配；四是务实工作，夯实作风，多请教、多指导、多协调。
5.制度是一个很好的指向灯，公司的制度对于很多工作如何去做已经明确，根据制度要求开展工作，通过制度的要求减少直至杜绝工作中的失误。
本次培训最终的感触就是一个团队要有核心、有目标，个人要自我认知清晰，通过贯彻“计划、务实、学习”六字箴言不断提升自己，不断完善自己，众人的提升反馈到团队中，减少团队问题的存在，使得团队能力进一步提升，这是我对本次培训会议精神的理解。
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