【要闻】大方洗煤公司精细化管理取得实效

阳春三月，奋进正当时。在充满挑战、如履薄冰的生产关卡环境中，大方洗煤以“精细化管理”为抓手，以“提质增效、稳产保供”为目标。上月，在全员锚定目标、协同作战的努力下，各级管理人员充分发挥早调会的统筹协同作用，以“一盘棋”的思想，优化生产组织、强化机电协同、深化综合产销联动，完成精煤产量9万吨的佳绩，为实现全年任务目标注入强劲动能。

面对市场需求波动、库存压力，以及矸石山环保验收、大营煤矿建设洗煤厂带来的产能分流等一系列严峻挑战，大方洗煤抓产量，围绕“稳产、提质、降本、促销”四大核心，系统梳理生产过程中的瓶颈问题，建立了“日调度、周复盘、月对标”机制，将外部压力转化为全体员工的攻坚动力，通过精准施策，打出了一套行之有效的生产“组合拳”，有力推动稳产运行。

在财务管理方面，财务部门每月进行常态化的成本测算，为生产决策提供数据支持。机电部门实施“设备分主次维护清单”错峰检修策略，为连续高效生产筑牢基础。在供应链管理方面，综合科统筹协调，合理规划原煤采购和销售路径，确保生产去库存。

针对设备老化这一长期存在的难题，生产车间进行了深入细致的“解剖”式分析，对影响生产的各个环节进行常态化排查。通过技术改造和流程优化，提前做好早班生产准备工作，灵活运用“避峰填谷”的用电策略，中夜班连续生产。同时，采用辅助工兼岗模式，充分挖掘人力资源潜力，全力提升生产效率。目前，每天稳定入洗原煤3000吨，通过优化洗选参数、严格控制分选密度，显著提高了精煤回收率。同时，实行三班制24小时不间断监控生产线，根据实际情况动态调整洗选参数，精准把控煤质灰分、硫分等关键指标，在确保精煤产率的同时，实时优化介质消耗、原煤配比等指标，保障了保八争九的产量目标。

综合科科长吴凯深入市场调研，与客户保持紧密沟通，根据客户需求灵活调整生产计划，建立了“产－运－销”联动机制，每日采购大营与瑞丰原煤在5000吨左右，针对库存高位的难题，生产、机电、综合等多个部门协同作战，全力加快原煤入洗速度，优化库存管理，确保洗选效率最大化，实现了降本增效的“双赢”局面。

入洗9万吨洗选煤产品的成果，不仅是大方洗煤发展历程中的一次重大突破，更是一个全新的起点。在未来的日子里，大方洗煤将继续深化精细化管理，不断优化生产流程，提升产品品质，带领全体人员齐心协力促产量，全力冲刺攻坚季，完成全年目标。