【要闻】大红鹰dhy7788召开第十三期管理人员培训会

为推动公司管理人员实现从“执行者”到“经营者”的角色转型，持续提升业务管理精细化水平与综合履职效能，筑牢公司高质量发展根基，2026年1月10日，公司在培训中心四楼会议厅成功举办第十三期管理人员培训会。本次培训以“系统性思维赋能业务管理，结构化方法引领效能提升”为主题，公司主要领导张学伦亲临授课，总经理刘木林主持，中大咨询熊红轶、白芳芳、李阳三位老师受邀指导，公司领导、顾问，各部门正副部长，各矿矿委会成员及技术骨干，各子公司班子成员等共计142人参加培训。

上午9时，培训会正式拉开帷幕。张董事长在授课中开篇点题，直指当前管理者存在的角色定位不准、职责不明确、人岗不匹配、重点不突出、投入产出不算账等核心痛点，并以“系统性思维+结构化方法”为破局钥匙，构建了“导论+四大核心模块+总结”的完整授课体系。

在导论部分，张董事长深入剖析了“执行者”与“经营者”的本质区别，强调管理者必须跳出“被动应付”的思维定式，树立“全局观”和“效益观”，从“把事做正确”转向“做正确的事”，为全体参训人员校准了角色定位与工作方向。

四大核心模块的讲解层层递进、干货满满。“业务盘点”模块教会大家如何梳理职责边界、锁定核心任务、识别风险难点，通过“对标职责列清单、明确标准与边界、识别风险点”三步法，从根源上解决管理空当与工作交叉问题；“人才谋划”模块围绕“因事设岗、人岗相适”原则，从组织架构设计、岗位编制核定、胜任模型建立到动态匹配优化，系统讲解了如何搭建高效协同的人才体系，同时强调了近亲回避与廉洁自律的重要性，筑牢管理根基；“重点突破”模块倡导“以点带面”的标杆管理思路，通过精准选点、精心设计、精益打造、精彩推广四步法，指导管理者打造示范工程，将抽象标准转化为具象样板，带动整体管理水平提升，以机电条线皮带标准化整治为实例，详细拆解了示范工程的落地路径；“经营算账”模块则引导管理者树立经营意识，通过识别成本、分析账本、优化管控、建立机制四步，掌握成本识别、账本分析、优化管控的方法，结合2026年公司预算化管理重点，实现精益增值与降本增效，大雁工作面乳化泵改造等案例让参会人员直观感受到算账思维的实践价值。

张董事长在总结中强调，管理者的终极竞争是思维层次的竞争，全体参训人员必须以此次培训为契机，完成从“单纯完成任务的执行者”到“统筹规划的经营者”的转型，才能推动个人与组织共同成长。

培训尾声，总经理刘木林对本次培训进行了简要回顾，要求全体参训人员对照张董事长指出的管理痛点，正视自身不足，深刻领会四大模块的核心要义与实操工具，将业务盘点方法用在职责梳理上、人才谋划逻辑用在团队建设上、重点突破思路用在难点攻坚上、经营算账意识融入日常管理中，以科学思维统一思想、以规范方法锤炼作风，共同推动公司各项工作再上新台阶。